花了大价钱上AI，怎么知道亏没亏？
项目名称：__________
总投资额：__________万元
三个核心指标：
① 指标名称：____ ｜ 上线前基线：____ ｜ 上线后（本月）：____
② 指标名称：____ ｜ 上线前基线：____ ｜ 上线后（本月）：____
③ 指标名称：____ ｜ 上线前基线：____ ｜ 上线后（本月）：____
短期ROI（可量化节省）：____万元
长期价值（定性描述）：______________________________
下季度行动：停什么？____ 加什么？____ 改什么？____
① 数据汇报（5分钟）：三个核心指标变化 + 短期ROI
② 成功场景复盘（5分钟）：哪些场景AI真正创造了价值
③ 失败场景复盘（5分钟）：哪些场景AI没有达到预期，为什么
④ 行动决策（10分钟）：停什么、加什么、改什么
□ 我知道这个AI项目的总投入（含人员、培训、集成成本）
□ 我有上线前的基线数据
□ 我有至少三个关键衡量指标
□ 我每个季度做一次复盘
□ 我敢于把结果给老板看
如果以上有任何一项是❌，你就在"不敢算"的队伍里。
理解ROI的本质——不是财务指标，是管理工具。推荐精读：文章中的"不算账的代价比算出来亏更大"部分。读后写一段300字的感悟：你见过哪些"不敢算"的AI项目？它们后来怎么样了？
掌握三类关键能力：① 指标设计能力——从模糊目标到可量化指标；② 数据对比能力——建立对照组、识别真实变化；③ 汇报能力——把技术语言翻译成财务语言。练习：用文章中的物流企业案例，模拟做一次ROI汇报。
在你所在的组织推行"AI ROI健康检查"：每季度用30分钟开一次复盘会。前两次可以小范围试点（选1-2个AI项目），验证方法有效后再推广。目标是让"算不清楚账的AI项目不做"成为组织共识。
每个步行动作20分，共80分。完成所有步骤并在实践中验证，即为掌握。另外20分来自：帮一个外部团队完成一次完整的AI ROI复盘。