行动手册：AI时代的"成功车间"
一份给AI项目负责人的体检表。四步，两个小时能走完第一步。
四步体检法
步骤1：找到正在花时间的人（+100 XP）
不要问"谁需要这个功能"，问"谁现在正在手工做这件事、每周花多少小时"。写出具体的人名和时间数。没人花时间的，需求是假的。
步骤2：指认一个会变的决定（+150 XP）
格式：上线后，[某人] 在 [某个场景] 会从 [原做法] 改成 [新做法]。填不出这空格的，项目就该停。
步骤3：回答"不做会怎样"（+100 XP）
如果答案是"什么都不会发生"，把这个项目改记到"组织表态"的账上，不要算作效率工程。账记错了，明年决策全歪。
步骤4：设一个三个月后的存亡检查点（+200 XP）
只查一件事：有没有一个业务流程被永久改掉了（不是"有人在用"，是"原来的做法已经废弃"）。没有，就写进复盘，不写进成绩。
A 版 550 XP | 三个月后还有人用，才算成功；有人用了但原流程没废，只是多了一个工具
执行清单
- 真实需求方已具名，且附每周耗时
- 会改变的那个决定已书面写清（人+场景+前后做法）
- "不做会怎样"已有明确答案，并归入正确的账
- 三个月存亡检查点已排入日程
- 项目复盘模板里已加入"原流程是否废弃"一项
- 已明确区分本次是"效率工程"还是"组织表态"
想深入：把判断变成能力
游戏化TTT认证班里有完整的"需求真实性验证"和"验收设计"模块——怎么把一个模糊的AI需求，拆成能被指认、能被验收的动作，是三天里练得最多的一件事。
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