看你有没有一个刷不动的维度。
把去年A及以上的比例算出来。
超过40%，体系已经在通胀。
这个数字不用公开，但管理层必须知道。
从这四个里选三个：客户复购率、下游返工率、跨部门再合作意愿、三个月后决定是否还站得住。
凡是自己写的材料，只能算参考，不能算证据。
优秀率不超过20%，每个优秀必须回答：他比别人好在哪件具体的事上，这件事谁看见了？
答不出来就降级。降级不是惩罚，是把评价拉回地面。
年度评价天然容易通胀，因为人记不住一年的事。
改成月度或双周的小回顾，颗粒度是『这一件事做得怎么样』。
设计一个真实任务，做出来算过，做不出来算不过。
这个标准没有通胀空间。游戏化设计里最有效的机制，就是『说了不算、做了才算』。