工资解决为什么留下，意义解决为什么认真。
选三个核心岗位，各问一个问题：你上周做的哪件事，最后被谁用了？
答不出来的，说明这个岗位的意义供给断了。
格式：产出 → 使用者 → 结果。
比如：课程设计 → 讲师 → 学员满意度上升。
断在哪一环，就补哪一环的反馈。
把这条链路做成可见的反馈，每周更新一次。
人看到自己的名字和结果挂上钩，投入感就回来了。这是最便宜的激励。
每个岗位加一行：这个岗位需要做的三个判断。
当一个人知道自己被雇来是判断而不是执行，他的工作意义立刻变了。