从"算力散户"到"调度高手"，5 步把 AI 的账算清楚
把散落在各部门的 AI 支出全部列出来：订阅的写作工具、接入的大模型 API、自己跑的推理集群。列成一张表，标注谁在用、月成本多少、干什么用。
把所有 AI 任务分成三类：必须立即跑（实时客服、关键决策）、可以等（周报、非紧急分析）、可以降级（用便宜的小模型就能干的活儿）。
参照峰谷定价的逻辑，把"可以等"的任务挪到闲时集中跑。别让全员上午十点一起提交，人为制造高峰。
让每个用 AI 的人都知道这不是免费的。给不同场景标一个"内部价"，哪怕只是记个账，也能改变无脑用的习惯。
每月问一次：这些 AI 支出，到底换回了多少可衡量的产出？如果砍掉一半预算，业务会不会受影响？