别只盯着台上那束光，也看看台下是谁在埋单
别再默认运维、数据、后勤、救火这些工作是"应该的、不算数的"。没有支撑，就没有台前。先改变认知，才谈得上改变制度。
对每一项重要成果，算清楚背后投了多少人、多少钱、多少时间。不知道成本的组织，迟早会在"值不值"上犯错。
谁来记录运维的稳定、数据团队的苦活、救火的人？给他们明确的评价和奖励通道，否则人才会流向"更容易被看见"的岗位。
AI只是把台前包装得更省了，不是把支撑系统变免费了。算账时，把AI背后那笔算力、数据、维护的隐性投入一起算进去。
定期盯：支撑团队有没有在默默流失？加班和疲劳度如何？等出事了才发现的支撑问题，代价最贵。