🎮 行动手册

AI时代的"独断困境"——4步重建组织的共同判断

别让每个人各自带AI、各自问问题。开会前先对齐"我们讨论的问题、约束条件、价值排序"，再各自用AI。

✅ 行动：每次决策会前，先发一份"前提清单"，让所有人确认"我们是在同一个问题上讨论"。

让每个人报告的，不是"AI说该怎么做"，而是"AI是基于哪些假设得出这个结论的"。结论可千差万别，假设摆上台面谁对谁错就清楚了。

✅ 行动：把会议发言模板从"AI的结论是……"改成"AI的假设是……，如果这个假设不成立，结论就变"。

共识不是在各人的屏幕前产生的，是在有压力、有互动、有规则的"真实场子"里逼出来的。给组织立一个固定动作，让所有人面对面把结论"拍"下来。

✅ 行动：建立每周对齐会或游戏化复盘，专门用于放下各自AI、达成共同决定。

AI给你再多信息，最终还是你站出来说"这事就这么定了，出了问题我扛"。这个"扛"的动作，是组织信任的来源，AI永远替代不了。

✅ 行动：每个重大决策结束时，明确一个人签字负责，并公开"这个决定我们共同承担"。