当AI让产出太容易，用4步把团队从"表面繁荣"拉回"内核有魂"
翻出最近一周产出的方案、报告、文案、稿件，问一句：每一样东西，有明确的、愿意为其负责的人吗？
给每个岗位讲清楚：AI负责"表达"，人负责"判断"——写什么、写给谁、值不值、这个观点你认不认。
让每一次"做对了"都能被感知为"我的功劳"而非"AI的功劳"，重建行为-正反馈的连接。
在每个团队里，识别那个"依然愿意和AI较劲、坚持自己改一遍"的人，给他空间和认可。