把文章里的判断，落成组织里可执行的5步
把组织里"系统给结论、人照着执行"的环节全列出来——招聘筛选、绩效评分、任务分配、风险预警。你看不见黑箱，就管不住黑箱。
每一项都问：结论能被独立检验吗？像阿司匹林那样能反复验证疗效的，可以谨慎使用；完全没法验证的，一律降级为"参考"，不当决策依据。
不是让这个人搞懂算法，而是让他把"系统说"翻译成"人话"、给质疑一个出口。每个高风险黑箱决策点，都要有一个联系人。
明确写出：当AI结论明显离谱时，谁有权按下暂停键。权力要写进制度，不能靠"大家敢不敢"。
在决策文档里明确标注：这条结论是"我们懂的"，还是"黑箱给的"。赌注性质不同，风险敞口必须说清。