行动手册：AI时代的"证据缺口"——领导一句话让你走人，你拿什么证明
5个步骤，把"各说各话"变成"有据可依"。前3步给管理者搭制度，后2步给员工自保。
第一部分：行动任务
任务1：写死岗位合格标准（+150 XP）
每个岗位写三条可验证的合格线。例："月度评审一次通过率≥70%"而不是"沟通能力强"。
任务2：建立反馈留痕机制（+200 XP）
规定：任何绩效问题，必须有书面反馈，且由员工确认已收到。六个月内不足三次，不得作为解除依据。
任务3：设置一条真申诉通道（+200 XP）
谁接、几天内答复、结论由谁签字。走过场等于没有，反而加重风险。
任务4（员工）：一句口头，一条书面确认（+100 XP）
重要任务当场确认："这件事我负责，周五前出方案，对吗？"养成习惯，不针对任何人。
任务5（员工）：季度自评主动发送（+100 XP）
每季度三句话：做成什么、卡在哪、下季度要什么支持。发出去，留档。这是你最好的记录。
总计 750 XP | 完成 600 XP 即可获得「守门人」勋章
第二部分：执行清单
- 每个岗位都有可验证的合格标准
- 绩效问题走书面反馈，员工签收
- 解除决定由流程作出，而非单人拍板
- 申诉通道有明确时限与签字人
- （员工）重要口头指令已书面确认
- （员工）被口头要求离职时，先书面确认性质与补偿，再决定是否走
第三部分：继续深入
游戏化TTT认证班里有一整块内容讲"规则设计"：如何把模糊的管理动作变成可验证的规则——包括合格标准、反馈机制、申诉与复盘。
2026年4月24-26日 · 广州 · 3天2晚
3人团报 9800/人（原价 13800）
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